工廠5s管理是什麼？
5S＝整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）——目標是「要的東西 30 秒內拿得到」。
五步驟怎麼做？（附現場範例）
- 整理：要與不要分開。範例：刀具櫃裡三年沒用的刀柄，貼紅單集中處理
- 整頓：定位、定量、標示。範例：常用刀具照使用頻率排位置，一格一品項
- 清掃：邊掃邊檢查。範例：清潔機台時順檢氣壓管路鬆脫
- 清潔：把前 3S 標準化成規則與檢查表
- 素養：養成習慣——這一步最常失敗
為什麼 5S 總是做三個月就回去了？
因為靠人自律。工具「借了不還、用了亂放」是回退主因——當領用歸還由系統記錄到人（例如智能櫃），整頓就不需要靠自律維持。
免費下載：5S 檢查表＋簡報範本
現場巡檢用檢查表（Excel）＋對內宣導用簡報（PPT）。〔待補：下載表單串接——留 Email 寄送〕